В течение нескольких лет аналитики наблюдают в России кадровый голод на производствах. Сначала COVID-19, теперь ситуация усугубилась еще одним кризисом – санкциями и ростом цен почти на все. Поэтому именно сейчас России как никогда нужны рабочие руки и мозги для разработки и производства недостающих деталей – пробелов в отечественной промышленности, которые стали особенно заметными даже невооруженным глазом после введения многочисленных санкций.
Однако проблема состоит не только в замене импортной продукции, сложностях логистики, волатильности на валютном рынке, замедлении спроса, резко увеличившейся стоимости сырья, но и в нехватке тех самых рабочих рук. Работа на заводе продолжает терять популярность и престиж. В большинстве случаев молодые специалисты, выпускники высших учебных заведений даже не рассматривают технические науки в качестве своей профессии. В новом выпуске журнала «Вестник арматуростроителя» мы попытались разобраться, что влияет на нехватку кадров на производственных промышленных предприятиях, а также выяснили, как данную проблему решают арматурные заводы.
«Технических специалистов за 30 лет геноцида производства просто выжгли», – так сказал председатель Совета ТПП РФ по промышленному развитию и конкурентоспособности экономики России Константин Бабкин [1]. Он отметил, что отсутствие подготовленных кадров – это одна из двух ключевых проблем наряду с неправильной экономической политикой.
Согласно данным популярного сервиса по поиску работы HeadHunter с 16 по 22 мая 2022 года [2], количество вакансий в категориях «Производство» и «Рабочий персонал» сократилось на 23 % и 22 % соответственно по сравнению с аналогичным периодом февраля (рис. 1). В этом году показатели по данным профессиям только падают. Зато в мае зафиксирован рост вакансий в таких сферах, как наука и образование, туризм, гостиницы и рестораны, а также домашний персонал.
Почему молодые специалисты не идут на завод?
«Мы видим на практике, что молодежь не рвется на производство – самыми престижными были сперва бандиты, потом экономисты, потом чиновники, сейчас блогеры на волне успеха, может быть, отчасти программисты», – заявил председатель Совета ТПП РФ по промышленному развитию и конкурентоспособности экономики России Константин Бабкин.
Но все-таки почему вчерашние выпускники даже не рассматривают вариант работы на производствах? Вопреки устоявшемуся мнению среди граждан о том, что молодежь сейчас предпочитает становиться блогерами и тиктокерами из-за легкого вида данной деятельности, такой выбор они делают совершенно по другой причине. Точнее их несколько – низкий уровень оплаты труда, вредные факторы на рабочем месте из-за недостаточного уровня автоматизации производства и устаревшего оборудования, строгий график и система «проходных», слишком удаленное место расположения завода, но самой главной все-таки остается низкая зарплата. Российский народ работящий, и молодые люди в том числе.
Однако разве кто-то увидит смысл идти на завод с зарплатой в 20-40 тысяч рублей, когда есть возможность заработать больше в других сферах? Вот несколько наиболее популярных тейков от россиян из социальных сетей на данную тему:
• «Если бы молодым бесплатно выделяли квартиры, дефицита рабочих рук на заводах не было бы, а так… Зачем ему работать на заводе, если он не в состоянии на эту з/п на жилье себе накопить и семью накормить»;
• «Условия работы, навыки и отношения в коллективе на заводах ничем не отличаются от тех же параметров в других местах. Если открывается новое производство, то на него приходят работать большинство местных. Только открывается их очень немного»;
• «Молодежь не идет работать на заводы, потому что заводы отнимают лучшее время жизни, но при этом жизненно важные задачи не решают!»
Вывод один – престиж рабочей профессии в нашей стране продолжает падать вовсе не из-за легких денег в развлекательной индустрии или лени молодых россиян, а из-за несправедливой оплаты их труда на промышленных предприятиях.
Как в 2022 году повышают престиж рабочих профессий?
В этом году, особенно после рухнувших на отечественную экономику санкций, проблема кадровой нехватки вышла в первые ряды. К повышению спроса на инженерно-технических специалистов, технологов, производственных и сервисных рабочих может подтолкнуть импортозамещение, которое сегодня на слуху абсолютно у всех. Именно здесь санкции могут оказать положительное влияние, некий толчок к развитию действующего и созданию нового производств в России. На импортозамещающие предприятия государство теперь обращает больше внимания посредством различных мер поддержки, ведь замена импорта на сегодняшний день стала одной из главных задач по развитию экономики страны. Таким образом акцент сейчас сделан на промышленность, что поможет увеличить престиж рабочих профессий и, возможно, уровень оплаты труда на данных должностях.
Также в связи с ускоренным процессом замены импорта на инженерных специальностях сфокусировались и высшие учебные заведения. Направление «Машиностроение» стало одним из лидеров по количеству бюджетных мест на следующий учебный год (рис. 2) согласно соответствующему приказу Министерства науки и высшего образования РФ [3]. Для подготовки специалистов этой отрасли выделено 20 663 бюджетных места.
Помимо этого, промышленные предприятия все чаще начинают сотрудничать с университетами и техническими колледжами, приглашая студентов на производственную практику и реализуя совместные проекты.
Кадровая политика на арматурных заводах
С образовательными учреждениями сотрудничают и предприятия по производству трубопроводной арматуры. Редакция журнала «Вестник арматуростроителя» пообщалась с некоторыми представителями арматурного сообщества и выяснила, как арматурщики решают проблемы с кадрами.
Исполняющая обязанности заместителя генерального директора по персоналу ОАО «Волгограднефтемаш» Елена Агафонова рассказала, что кадровый голод – это основная тенденция на рынке труда с начала пандемии, которая присуща не только машиностроительной отрасли. По ее словам, одна из глобальных причин всеобщего дефицита кадров, в частности молодых сотрудников, связана с демографической ситуацией. «Когда-то мы выбирали персонал, сейчас ситуация в корне изменилась: сотрудник выбирает работодателя. В этом случае на первый план выходит положительный имидж и высокая репутация работодателя на рынке. Однако позволить себе выбирать могут лишь профессионалы своего дела или те кандидаты, которые готовы развиваться в компании», – пояснила представительница завода «Волгограднефтемаш».
Елена Агафонова также ответила на наш вопрос о том, каковы причины кадровой нехватки на арматурных заводах. По ее словам, рабочие профессии потеряли свою престижность в глазах современной амбициозной молодежи: «На первый план выходят IT-технологии, дистанционная работа. Если у более старшего поколения в приоритете была стабильность, то молодые соискатели все больше обращают внимание на динамичность отрасли, возможности получения новых знаний и карьерного роста. Первостепенная задача промышленных предприятий – совместить в себе эти два, казалось бы, противоположных видения, продемонстрировав стабильность на рынке и перспективы для дальнейшего развития персонала».
«Волгограднефтемаш» всегда инвестировал в персонал, в его обучение и развитие. Руководство завода считает, что сотрудник должен быть сам заинтересован в получении второй профессии и повышении квалификации, а задача руководства – помочь ему. На предприятии развивается корпоративная культура, заводчан привлекают к участию в различных образовательных программах, проектных работах, конкурсах (например, за 2021 год компания получила от работников 91 предложение по ее улучшению, из них было внедрено 16 с общим экономическим эффектом более 3,5 миллионов рублей). Также большой упор делается на работу со студентами (рис. 3). Главные специалисты становятся наставниками у молодежи, передают свой бесценный опыт и знания. При комплектовании персоналом штата кадровые службы используют различные источники подбора, расширяют обхват размещения объявлений с вакансиями. Помимо вышеуказанного, «Волгограднефтемаш» привлекает иногородних специалистов, тесно взаимодействует с центром занятости населения, участвует в различных ярмарках вакансий, приглашает на практику студентов колледжей и университетов с нацеленностью на дальнейшее трудоустройство.
На Благовещенском арматурном заводе «Объединенной металлургической компании» все основные работники – это жители Благовещенска и Благовещенского района. Представители предприятия в беседе с редакцией «Вестника арматуростроителя» отметили, что особенно остро сегодня ощущается нехватка сотрудников рабочих специальностей. «Поиск и прием сотрудников в этом году ведется очень активно. Помимо традиционных объявлений, мы стали делать нестандартные истории карьерных успехов, а еще возобновили профориентационные экскурсии на завод. Эти находки привели нам несколько новых сотрудников. Со своей стороны мы, как можем, рассказываем обо всех преимуществах, чтобы показать, что работа на заводе – это стабильно, интересно и совсем не банально», – рассказали в компании.
В мае БАЗ объявил о наборе новых сотрудников в связи с расширением ассортимента выпускаемой трубопроводной арматуры и освоением новой линейки продукции (рис. 4). На работу завод приглашает обрубщиков, заливщиков металла, контролеров станочных и слесарных работ, слесарей-ремонтников, токарей, токарей-карусельщиков, слесарей механосборочных работ, инженеров-конструкторов, инженеров-технологов и других специалистов.
В случае отсутствия у кандидатов опыта работы БАЗ готов провести их обучение за собственный счет, а также гарантирует стабильность и своевременность выплат зарплаты, расширенный соцпакет, дотацию на питание, собственный здравпункт, возможность проходить санаторно-курортное лечение, повышать свою квалификацию и многое другое. Отметим, что такой подход к поиску сотрудников действительно выглядит профессионально и привлекательно для людей, рассматривающих возможность работать на предприятии.
Старооскольский арматурный завод «Авангард» тоже планирует расширяться и уже открыл вакансии для набора новых сотрудников. «В плане административного персонала все благополучно, а вот с рабочим сегментом, как и везде в любой промышленной отрасли, есть затруднения. Возрастная категория стремительно приближается к пенсионному периоду, а молодое поколение не желает работать на заводах, да и демографическая яма населения дает о себе знать. В настоящее время сложно сказать, что будет дальше в стране. Но будем надеяться на лучшее. Тем более благодаря санкциям начинается глобальный поиск импортозамещению у нас в стране», – рассказали «Вестнику арматуростроителя» представители предприятия.
На машиностроительном заводе «Армалит» для борьбы с кадровым голодом разработан ряд инструментов по привлечению и удержанию специалистов. В их числе публикация имиджевых материалов в СМИ, профориентационные мероприятия, ярмарки вакансий. Однако делает завод наиболее привлекательным местом работы программа по частичной компенсации аренды жилья иногородним сотрудникам. Об этом нам сообщила директор по персоналу предприятия Елена Веденская: «Конкуренция среди предприятий Санкт-Петербурга большая, соответственно, и возможностей для трудоустройства намного больше, чем, например, в моногородах, где работает одно-единственное крупное предприятие и по сути выбора места под солнцем для его жителей нет. Именно поэтому мы стараемся утолить кадровый голод в том числе с помощью привлечения внимания специалистов с периферии, которым применить свои профессиональные навыки по месту жительства попросту негде. Наше предприятие занимает лидирующее положение в отрасли по жизненно важным для каждого критериям: выступает гарантом стабильно развивающегося и социально ответственного работодателя, что особенно ценится в эпоху перемен».
В феврале «Армалит» получил лицензию на осуществление образовательной деятельности, и уже в апреле на предприятии стартовала программа обучения группы операторов станков с ЧПУ, что позволит обеспечить собственное производство необходимым квалифицированным персоналом: сотрудниками, которые имеют определенные навыки и компетенции и обладают редкими, востребованными на рынке труда специальностями, а также помочь другим предприятиям города и страны в приобретении персоналом востребованных рабочих специальностей (рис. 5).
По словам директора по персоналу АО «Армалит», довольно эффективной мерой для решения проблемы с кадровой нехваткой являются профориентационные мероприятия. Например, в конце апреля на «Армалите» состоялся день открытых дверей, в котором приняли участие более 130 детей сотрудников завода – от пятилетних малышей до юношей и девушек, перед которыми уже остро стоит вопрос выбора будущей профессии. «С помощью подобных профориентационных мероприятий, в которых непосредственно задействован персонал, мы растим ему достойную смену. Как известно, максимальный эффект в воспитании достигается личным примером. И именно так, привлекая внимание молодежи к производству, фокусируя его на реальном секторе экономики, участником которого является АО «Армалит», мы можем справиться с кадровой проблемой», – рассказала Елена Веденская.
На уровне государства на сегодняшний день нет концепции, которая бы объединила общими целями и экономическими показателями власть, образование, работодателей и самих работников. Так сказала редакции «Вестника арматуростроителя» руководитель службы персонала АО «ПТПА» Наталья Никулинская: «У каждого сейчас свои интересы, и каждый пытается решить свои проблемы в одиночку. У нас даже математически не выстроена потребность в количестве выпускников, которые должны остаться в регионе. И нет никого, кто мог бы эту информацию анализировать, контролировать и вносить какие-то предложения по улучшению, например, регулировать распределение бюджетных мест в вузе».
По ее мнению, на рынке труда сейчас выделяются две основные проблемы – недостаточное количество людей по востребованным специальностям и качество тех кандидатов, которые есть на рынке. Оно выражается в низком уровне знаний, умений и навыков, когда предприятию приходится по сути заново учить выпускника вуза или ссуза. «Из-за того, что нет этой синхронизации, нет единых целей и понимания общих критериев, мы имеем ситуацию, при которой с увеличением скорости обработки информации, стремительным появлением новых технологий и продуктов обучающие программы вуза быстро устаревают и теряются свою актуальность», – заявила Наталья Никулинская.
На сегодняшний день ПТПА берет на себя функции образования и участвует во всероссийской акции «Неделя без турникетов» (рис. 6). На заводе запущено несколько проектов, направленных на обучение и развитие инициативы сотрудников, также организовано участие в национальном проекте «Производительность труда», который, по словам Никулинской, очень помог предприятию. За счет этой программы на ПТПА сформирована стратегия развития в области персонала и есть понимание того, какие технологии востребованы сейчас и будут востребованы в будущем. Кроме того, «Пензтяжпромарматура» поощряет саморазвитие и самообучение сотрудников, когда люди сами находят в интернете обучающие программы, проходят их, а затем делятся знаниями с коллегами. «Сейчас люди активно откликаются на участие в этом проекте – если в прошлом году у нас было всего 5 команд и мы охватили небольшое число людей, то в этом году у нас уже 28 проектов и число участников выросло на 60 %», – отметила руководитель службы персонала АО «ПТПА».
Публикуя новости на нашем портале ARMTORG, мы всегда держим себя и вас в курсе последних событий на рынке трубопроводной арматуры. С начала года была замечена определенная тенденция среди предприятий, которая выражается в сотрудничестве с колледжами и университетами. Например, «ОМК Энергомаш» (БЗЭМ) начал реализацию программы подготовки рабочих кадров со школьной скамьи совместно с Белгородским машиностроительным техникумом (рис. 7). В компании считают, что такие мероприятия позволят донести до подрастающего поколения, что быть рабочим современного передового предприятия – это престижно, а труд достойно оплачивается. «Сегодня, с одной стороны, остро стоит вопрос о трудоустройстве молодежи. С другой – завод заинтересован в новых кадрах по рабочим специальностям, а также в том, чтобы удержать молодых сотрудников на предприятии. Именно поэтому мы договорились о реализации образовательного проекта, который позволит со школьной скамьи готовить кадры для предприятия и обеспечить преемственность «школа – техникум – завод», – отметил представитель БЗЭМ.
Также в мае учащиеся Томского промышленно-гуманитарного колледжа посетили производственную площадку Томского завода электроприводов в рамках профориентационной экскурсии (рис. 8). Студенты, обучающиеся по специальностям «оператор станков с ЧПУ» и «технология машиностроения», ознакомились с ключевыми этапами производственных процессов – от выпуска заготовок до их испытаний и приемки отделом качества, получили информацию о требованиях, предъявляемых к сотрудниками, социальных льготах, образовательных программах, уровне заработной платы для молодых специалистов и возможностях участия в научно-исследовательской деятельности.
Чеховский завод энергетического машиностроения («Энергомаш (Чехов) – ЧЗЭМ») подписал соглашение с Национальным исследовательским ядерным университетом МИФИ о сотрудничестве в области образования, науки и подготовки кадров. В рамках данного взаимодействия для сотрудников ЧЗЭМ и абитуриентов города Чехова стало возможно поступление по целевым договорам и в этот университет, прохождение студентами всех видов практики на производственной площадке, участие специалистов ЧЗЭМ в некоторых формах учебных процессов и многое другое.
Таким образом, можно увидеть, что необходимость ускоренной замены импорта в каком-то плане оказала положительное влияние на нашу промышленность – заводы расширяются, осваивают новые виды продукции и активно участвуют в программе импортозамещения, в связи с чем набирают новых сотрудников, а работа на производствах теперь у всех на слуху. Также особенную роль в подготовке специалистов для предприятий играют образовательные учреждения, как рассказали в ПТПА. Кадровый голод на заводах происходит не только из-за «непрестижности» такой работы. Это системная проблема, которую необходимо совместно решать правительству, министерствам, университетам и промышленным компаниям. Важно подходить к решению этой проблемы со стратегической гибкостью. Мало создать план по разрешению дефицита кадров, его необходимо регулярно пересматривать в соответствии с изменениями ситуации на рынке. В нынешних условиях, когда все взоры направлены на нашу экономику и промышленность, особенно важно заняться решением данных проблем. Не обращать на это внимание больше нельзя.
Литература
1. Нехватка кадров в промышленности стала одной из важнейших проблем в развитии страны [Электронный ресурс] Торгово-промышленная палата Российской Федерации. URL: https://news.tpprf.ru/ru/opinion/2968537/ (дата обращения: 25.05.2022).
2. Обзоры рынка труда: коротко о самом важном [Электронный ресурс] // HeadHunter. URL: https://hh.ru/article/26641 (дата обращения: 25.05.2022).
3. Приказ Минобрнауки России от 10 января 2022 г. № 16 [Электронный ресурс]. Министерство науки и высшего образования Российской Федерации. URL: https:// minobrnauki.gov.ru/documents/?ELEMENT_ID=45886 (дата обращения: 25.05.2022).
