В. А.: Здравствуйте, Александр Петрович! В начале нашей беседы хочу подчеркнуть интересный момент, что, несмотря на то, что мы с вами знакомы уже довольно давно, сегодняшнее интервью — первое за всю нашу партнерскую деятельность. В этом году исполняется 25 лет вашей компании «ЧелябинскСпецГражданСтрой» и 15 лет конкретно выпуску известных по всей России шаровых кранов торговой марки LD. Для начала хотелось бы услышать от вас небольшой рассказ о том, с чего начинался путь «ЧСГС». Как возникла идея создать свою собственную компанию и почему вы решили заняться выпуском этих изделий?
А. П.: Да, тоже рад вас приветствовать, Игорь! Идея создания своего предприятия возникла летом 1992 года в связи с тем, что в России экономика перешла на новое устройство — стала рыночной. Причина создания предприятия самая банальная — это желание прокормить свои семьи и обеспечить им достойную жизнь. 28 октября 1992 года официально было зарегистрировано наше предприятие, которое специализировалось на ремонте и устройстве мягкой кровли. Так было на протяжении 10 лет до прихода в наш коллектив Дмитрия Левина, который пришел не с пустыми руками, а с идеей создания предприятия по выпуску шаровых кранов. Таким образом, с 1992 года по 2012 год (20 лет) мы параллельно с производством трубопроводной арматуры занимались устройством и ремонтом кровли. В 2012 году было принято решение прекратить кровельные работы и посвятить все свое время производству трубопроводной арматуры, которым мы занимались последние 15 лет.
В. А.: Вы сказали, что с приходом Дмитрия Олеговича возникла идея выпускать новый продукт. Почему в то время вы согласились на его предложение?
А. П.: Дмитрий Олегович пришел в мою компанию не просто как рядовой работник. Он, прежде всего, стал членом моей семьи. Я согласился потому, что мой характер таков. Если бы я тогда не согласился принять участие в этой затее, то я бы себе потом этого не простил! Когда приходит идея от человека, которого ты хорошо знаешь, нужно принимать решение. Его идея для меня была очень нова и совсем не понятна, поэтому неоднократно приходилось просить Дмитрия показать, что такое шаровой кран. На тот момент я плохо представлял конструкцию этого изделия. Он всегда мне все доступно объяснял, поскольку у него уже было четкое представление о кране. Его отец в годы перестройки был участником кооператива по производству шаровых кранов. После того рассказа Дмитрия я бы себе, наверное, никогда не простил, если бы я тогда сказал ему «нет». Я считаю, что инициатива от близкого человека должна быть обязательно поддержана. Есть такая поговорка: «Лучше сожалеть о сделанном, чем о несделанном». Вероятно, эта мысль повлияла на мое решение поддержать Дмитрия.
В. А.: Время, конечно, летит незаметно. Наверняка вам иногда кажется, что только вчера вы начали всем этим заниматься. Расскажите, с чего именно началось производство шаровых кранов в вашей компании?
А. П.: Была следующая ситуация: как я уже говорил, я работал на ремонте кровель городских муниципальных объектов: школ, детсадов, общественных бань и проч. В итоге у города образовалась некоторая финансовая задолженность перед моим предприятием. В одном из разговоров с заказчиком со стороны муниципалитета мне было предложено в счет погашения долгов получить в собственность холодный склад для того, чтобы как-то со мной рассчитаться за выполненные работы. Таким образом, в моей собственности оказалось пустое помещение, которое я планировал использовать как складское для хранения кровельных материалов и рабочих автомобилей. Именно это помещение — холодное, мало приспособленное для какого-то промышленного производства — и было началом нашего производства. Мы с Дмитрием Олеговичем купили 2 станка — первые 1к62 темно-зеленого цвета, привели на работу Василия Стратейчука и взяли на работу молодого сварщика Дмитрия Зуева. Эти два человека стояли у истоков нашего производства и начали делать первые пробные экземпляры шаровых кранов, которые были окрашены в оранжевый цвет. Мы этот цвет выбрали неслучайно: он был яркий и достаточно заметный для того, чтобы легко обратить внимание на нашу продукцию. Стоит отметить, что наша продукция того времени была, честно сказать, очень несовременной и нетехнологичной. На корпусе крана был центральный шов, который приносил нам массу неудобств. Когда сварочные работы происходят на корпусе изделия, в кране возникает напряжение, и работа крана перестает быть технологичной, мягкой и быстрой. Конструкция наших изделий была совсем другой по сравнению с тем оборудованием, которое мы сейчас выпускаем. В общем, возвращаясь к ответу на ваш вопрос, — наличие этого помещения было той самой отправной точкой. Уже несколько позже, после тех первых станков нами был закуплен и установлен гидравлический пресс и прочее необходимое оборудование.
В. А.: А что было потом? Как поэтапно развивался «ЧСГС»?
А. П.: Вплоть до 2007 года (первые 5 лет работы) мы занимались наполнением цеха различным оборудованием. Нередко мы были вынуждены приобретать станки, бывшие в употреблении, поскольку финансовых ресурсов у нас в распоряжении было не очень много на какие-то серьезные приобретения. Тогда, после 90-х годов многие промышленные предприятия обанкротились, и на рынке появилось много работающего оборудования. Я как сейчас помню цену первых токарных станков — от 25 до 30 тыс. рублей. Мы приобрели пресс усилием 160 тонн, большой пресс усилием 2000 тонн. Также в течение первых пяти лет налаживались все необходимые коммуникации в этом помещении: свет, вода, отопление, внутренняя отделка. Также был пристроен небольшой административно-бытовой корпус, двухэтажный. Для того помещения, конечно, «завод» — это слишком громкое название, но вот таким был первый наш рабочий цех. А потом была легендарная и значимая для нас поездка на одно из передовых предприятий за рубежом. Из этой командировки Дмитрий вернулся совершенно другим человеком, понявшим, что для того, чтобы достичь каких-то успехов в производстве шаровых кранов, нужен принципиально другой подход — нужна автоматизация производства. После этого все дальнейшие усилия были направлены на замену советских станков, хоть и надежных, но все-таки старых, на парк современных станков с ЧПУ. И начиная примерно с 2008 года уже можно вести отсчет нового исторического рубежа на нашем предприятии — мы начали выстраивать совершенно иную технологическую цепочку. Производство было в большей степени автоматизировано, был сделан кардинальный уход от так называемого «человеческого фактора». В тот год появилась хорошая возможность приобрести все необходимое нам оборудование по приемлемым ценам. Ну а после — было дальнейшее поступательное, планомерное движение по усилению нашей технической базы, по созданию команды настоящих профессионалов. И сейчас, оглядываясь назад, я все чаще прихожу к выводу, что успех предприятия во многом зависит от коллектива сотрудников, которые на этом предприятии работают. В математике часто используется такое выражение: «… Для свершения какого-либо события необходимы определенные достаточные условия». Я точно сегодня могу сказать, что необходимым достаточным условием успеха для нашего предприятия является наличие в нашей компании лидера — Дмитрия Олеговича. Это очевидно — без него ничего бы этого не было. Следующее условие — наличие команды настоящих соратников и единомышленников, которые сейчас вместе с нами работают на «ЧСГС». В этом, мне кажется, и заключен залог нашего успеха. Как гласит известное выражение: «Кадры решают все»!
В. А.: Поговорим, к слову, о вашем коллективе: я знаю, с какой тщательностью всегда отбираются сотрудники в вашу компанию, особенно на руководящие должности. Можете ли вы сейчас дать краткую характеристику: какой он — руководитель LD?
А. П.: В начале 2000-х годов мы пытались найти инженерно-технических работников среди работников других предприятий и заводов, чтобы к нам пришли уже давно практикующие, готовые специалисты. Например, когда-то в рядах наших сотрудников был бывший директор завода железобетонных изделий. В итоге мы стали замечать, что это неверный путь, поскольку люди, приходящие на завод уже со своим видением рабочего процесса, начинают работать так, как работали на своих прежних рабочих местах. Опыт показал, что сотрудники, которые буквально выросли внутри нашего коллектива, и есть наш золотой фонд специалистов, и именно для этого мы проводим так много работы с кадрами. Например, мы встречаемся с выпускниками и студентами механико-технологического факультета Южно-Уральского государственного университета и приглашаем их к нам на производственную практику. Люди, которые приходят к нам со студенческой скамьи, и те, кто пришел к нам уже бригадирами, токарями и т. д., получили опыт работы у нас через прямое участие в производственном процессе. Сегодня они составляют золотой фонд сотрудников, который является нашей гордостью и интеллектуальной силой.
В. А.: Александр Петрович, нашим читателям наверняка будет интересно узнать о вашем самом ярком воспоминании за время существования вашей компании. Поделитесь?
А. П.: Помню, на первой московской выставке к нам подошел директор одного из предприятий и, посмотрев на продукцию на стенде, сказал: «Ну куда вы лезете, ребят? Здесь уже все распределено, все сегменты заняты». Это было очень яркое событие, которое по-настоящему задело нас за живое. Второе событие, которые отложилось у меня в памяти, нас мотивировало еще больше — интервью представителя одного из зарубежных заводов-производителей шаровых кранов. В интервью он сказал, что в последнее время в России появились некие предприятия, которые мешают им здесь работать. Т. е. российские компании мешают им работать на российском рынке. Было очень неприятно слышать такое, и мы для себя решили, что такое пропустить мимо ушей и простить нельзя. Вот эти два случая очень мощно промотивировали нас на новые свершения.
В. А.: А чем лично для вас сегодня является ваше предприятие?
А. П.: Если посмотреть на этот вопрос с некоторой духовной стороны, то для мужчины, как известно, важно в жизни сделать 3 вещи: посадить дерево, родить сына и построить дом. Кроме этого, я лично считаю, что мужчина, прежде всего, должен состояться в жизни как специалист. Я очень люблю свою профессию — инженера-строителя. Сегодня наш «ЧелябинскСпецГражданСтрой» для меня является даже не столько смыслом жизни, сколько ее внутренним содержанием. И деньги тут уже не имеют значения. Да, зарабатывать, безусловно, надо, но деньги дальше нужно вкладывать в развитие, в будущее. Очевидно, что завод — это неотъемлемая часть моей жизни, каждого моего дня, возможно, что он уже даже есть в моем ДНК, потому что колоссальное количество сил и времени было ему отдано. И иногда бывают такие памятные моменты, когда звонит, например, губернатор одной из областей и говорит, что у них в регионе на одном из объектов теплоснабжения была крупнейшая авария, и нужно в самые краткие сроки, в течение буквально считанных дней поставить новую арматуру в изоляции. Я помню прекрасно, что в один из таких случаев с завода никто не ушел до самого утра, включая инженерно-технический состав, мастеров, начальников, директоров, — всю ночь абсолютно все работали для того, чтобы сделать необходимые изделия и отправить их. Все для того, чтобы как можно скорее выручить своих сограждан. Вот такие моменты делают предприятие по-настоящему сильным, делают его устойчивым. Экономическая, денежная составляющая, повторюсь, бесспорно важна, но она совсем не является главным показателем. После таких моментов приходит осознание своей социальной функции, того, что производится продукт, который действительно нужен нашей стране и нашим людям. В этом плане наше производство является даже в какой-то мере благородным. Более того, завод является местом работы более чем тысячи человек — это тоже обеспечение семей наших сотрудников, их социальная защита. Также мы являемся одним из крупнейших налогоплательщиков Челябинской области — то есть наш труд пополняет еще и городской бюджет.
В. А.: Александр Петрович, расскажите, пожалуйста, о дальнейших планах, как дальше будет развиваться завод в ближайшие, скажем, 5-10 лет? Ведь сейчас отгремят все фанфары, пройдут все праздничные мероприятия, и нужно будет продолжать работу.
А. П.: По поводу фанфар — мы с Дмитрием Олеговичем уже обсудили этот вопрос, он спрашивал мое мнение. Я сказал, что считаю лучшим празднованием юбилея новые достижения и успехи в производстве, поэтому никаких шикарных концертов и известных артистов у нас не планируется. Что касается конкретных планов — думаю, мы будем работать над дальнейшим развитием многопрофильности нашего предприятия под брендом LD. Кстати, о нашем бренде: хочу отметить, что это была именно моя идея назвать нашу продукцию аббревиатурой, состоящей из инициалов Левина Дмитрия. Тогда я, наверное, проявил небольшую хитрость по отношению к Дмитрию, потому что одно из первых моих предприятий было названо «Анна» — в честь моей дочери. Я понял, что взял на себя ответственность. Назвав свое дело именем любимого человека, ты не имеешь права работать плохо. А когда уже на «ЧСГС» был объявлен конкурс на создание бренда, к нам поступила масса вариантов, и я, используя свое служебное положение, настоял на том, чтобы наша продукция называлась именно LD, поскольку роль и заслуги Дмитрия в создании этого предприятия просто невозможно переоценить.
В. А.: Спасибо большое вам за встречу, Александр Петрович, за интересную беседу, а также за вашу искренность! И наш финальный вопрос: что бы вы в этот юбилейный год пожелали вашим коллегам, партнерам, клиентам и конкурентам?
А. П.: Желаю всем и всегда верить в себя, верить в свою страну, верить в то, что доброе дело всегда победит. Никогда никого не нужно бояться, нужно двигаться вперед и понимать всю серьезность и ответственность нашего дела. Я убежден, что мы действительно делаем то, что нужно стране. И всем, конечно, здоровья, благополучия и мирного неба над головой!
Размещено в номере: «Вестник арматуростроителя» № 6 (41) 2017
