Дорогие читатели! Мы продолжаем публиковать воспоминания ветерана арматуростроения, первого исполнительного директора и технического эксперта Научно-Промышленной Ассоциации Арматуростроителей Олега Николаевича Шпакова.
В 1979 году по заказу Министерства обороны были разработаны гермоклапаны второго поколения. Ивано-Франковский завод изготовил их опытные образцы, а «Тулаэлектропривод» – электроприводы. Гермоклапан с диаметром 1200 мм был доставлен в Тулу для использования в качестве стенда при испытаниях электроприводов. При наработке на отказ у электроприводов стали разрушаться червячные валы в местах соединения с ручным приводом. В этом месте на валах были выполнены прорези, в которые входили штифты, предназначенные для выталкивания вала ручного привода при первом обороте червяка. Этот узел оказался слабым, и валы регулярно ломались. Завод не смог решить проблему своими силами. Тем временем заказчики стали торопить Минхиммаш с поставкой гермоклапанов, так как они предназначались для новых укрытий правительства, и в первую очередь – обитателей Кремля.
В то время начальником Главпромарматуры был очень резкий и многословный Анатолий Георгиевич Караваев. Он срочно вызвал к себе меня и главного инженера завода Виктора Ионовича Гагаева. В течение получаса шла воспитательная работа, закончившаяся поручением немедленно садиться в машину и уже к вечеру представить почасовой график работ. Выйдя из кабинета начальника я стал торопить Виктора Ионовича с отъездом, на что тот возразил: «Не суетись, всё равно я отправил шофера за мясом, колбасой и другими продуктами, и он вернётся только к двум часам». На мой вопрос, как же быть с поручением, Гагаев посоветовал уйти на другой этаж и не показываться на глаза Караваеву, Я так и поступил. Как обычно, в Главке всегда были вопросы, требующие консультаций головной организации – ЦКБА, поэтому скучать не пришлось. На глаза Караваеву я всё-таки попался, но он был уже занят другими проблемами и никак не отреагировал на вопиющее с моей точки зрения нарушение дисциплины.
На следующее утро я позавтракал и стал ждать приезда В. И. Гагаева, но время шло, и никто не приезжал. Я начал нервничать. Мне уже казалось, что главный инженер на работе, а меня не хочет забирать, и что будет, если позвонит Караваев и спросит про график, а ему скажут, что меня нет на заводе. Я вышел из гостиницы и на такси приехал на завод. Мне сказали, что Гагаев в командировке. Я отправился к конструкторам выяснять подробности проблемы. Главный инженер появился только после обеда и отругал меня за то, что я его не подождал. Мои же мысли были заняты поиском решения. Было ясно, что причина поломок – чрезмерная концентрация напряжений в конструкции вала. В кабинете главного инженера в книжном шкафу стояли тома превосходного «Справочника металлиста». Я попросил один из томов и, изучив соответствующий раздел, на следующий день сообщил на совещании специалистов свои предложения. Было необходимо ввести галтель (радиус) в месте перехода вала на меньший диаметр, закруглить острые кромки прорези, назначить новый режим термообработки с введением режима отпуска. Кроме того, термообработку предлагалось вести в шахтной печи, подвесив валы в вертикальном положении. Термисты завода сообщили, что всё предложенное выполнимо. По каждому пункту следовал вопрос главного инженера, на сколько процентов увеличится прочность. Пришлось фантазировать и говорить, что галтели и закругление острых кромок повысит прочность на пятнадцать процентов, а новый режим термообработки – на двадцать пять. В. И. Гагаев удовлетворённо кивал. Составили и направили в Главк график работ, предусматривающий окончание изготовления новых валов в течение недели, а проведение ресурсных испытаний – через двадцать дней. Сформировали и утвердили у директора завода Леонида Иосифовича Данилина состав комиссии по проведению испытаний.
Завод приступил к выполнению намеченных работ. По всем этапам осуществлялся контроль. Мне приходилось утверждать каждое отклонение от принятых решений. Закончилась неделя, всё выполнялось в соответствии с графиком. В конце недели Виктор Ионович пригласил меня в сауну. Владельцем вечерних часов работы красиво отделанной в русском стиле бани по пятницам был Тульский патронный завод. Его главный инженер Владимир Михайлович Сидоров оказался близким другом В. И. Гагаева. Они регулярно встречались каждую пятницу. В этот раз, однако, мы приехали первыми, руководители патронного завода задерживались на совещании. В сауне готовили парную два работника завода.
Мы взглянули на термометр. Стрелка стояла на отметке 170 градусов. Тем не менее, Виктор Ионович потащил меня на полок. Дышать было невозможно, горячий воздух обжигал нос и рот. Посидев недолго, мы вышли и попросили ребят облить стены водой. Те резко возразили: приедет начальство и, оставшись недовольным, снизит им коэффициент качества труда (в то время шла пятилетка качества и каждое предприятие придумывало свои методики его стимулирования). Пришлось пока воздержаться от бани. Приехавшие директор завода со своими заместителями вошли в парную и быстро выскочили оттуда. Даже тренированные люди не смогли выдержать чересчур высокую температуру. Вылитая на деревянные стены вода мгновенно превратилась в пар, теперь стало возможным принимать банные процедуры.
Тем временем изготовили новые червячные валы, собрали электроприводы. Началась наработка циклов под наблюдением комиссии. Усилился контроль Главка. На предприятие был направлен главный конструктор по специальной продукции Николай Яковлевич Корнеев. Он был любознательным и добрым человеком. Придя на завод, он рассказывал: «Представляете, ни у одного прохожего не мог узнать, где находится Куликово поле. Спрашивал и у пожилых, и у молодых, и у людей в шляпах, и в очках, никто не знает. Спасибо один школьник объяснил, что это поле расположено на юге Тульской области».
Скоро появился молодой майор, представитель Министерства обороны из Москвы и сообщил, что хочет принять участие в испытаниях. Мы предложили включить его в комиссию, от чего он отказался. Я, конечно съязвил: «Вы как Югославия. В СЭВ не входит, но участвует». У этой фразы было и более острое продолжение. Майор вскочил возмущённый, но потом остыл и принялся выполнять черновую работу – бегал на стенд,
считал и записывал количество циклов, следил, чтобы перерывы в испытаниях были минимальными, одним словом, оказался очень полезным для ускорения процесса.
В назначенный срок испытания закончились без единого отказа, электроприводы были отправлены на Ивано-Франковский арматурный завод, где гермоклапаны с электроприводами также успешно прошли испытания по полной программе и были рекомендованы для постановки на производство.
Опубликовано в журнале "Вестник арматуростроителя" № 2 (37) 2017
Размещено в номере: «Вестник арматуростроителя», № 2 (37) 2017
