Сибирская промышленная группа внедряет технологии бережливого производства на «Ижорском трубопрокатном заводе». Так, максимально совершенствуются способы производства, гарантирующие рост доходов, и минимизируются издержки и потери.
Реализация мероприятий направляет процессы холдинга и все его взаимоотношения с клиентами и партнерами на соответствие запросам потребителей с меньшим числом дефектов. При этом затраты труда, капитала и времени, производственные площади и объемы запасов сокращаются. Главная цель бережливого производства – устранение любой деятельности, которая не создает ценности, но потребляет ресурсы.
Этапы внедрения и инструменты бережливого производства, которые применяются на ИТПЗ:
• «5S – Организация рабочего пространства»;
• «ТРМ – Автономное обслуживание оборудования»;
• «SMED – Быстрая переналадка»;
• «Шесть сигм».
В частности, в рамках первого этапа был сформирован план развития бережливого производства предприятия, разработана и утверждена типовая программа обучения, по которой проведены тренинги для руководства и персонала, выбрано оборудование и положено начало реализации проектов «5S».
Второй этап представил собой разработку тренинговых программ по методологиям «ТРМ – Автономное обслуживание оборудования» и «SMED – Быстрая переналадка». Для оценки результативности тренингов по каждой типовой программе создана методология и порядок оценки результативности обучения. В основе внедрения инструментов бережливого производства лежит «Стандартизация процессов»: разработаны «карты чистоты» на каждую единицу оборудования, проведена визуализация кабинетов персонала и разработаны информационные стенды:
Помимо этого, на сегодняшний день осуществляется активное развитие информационных решений для автоматизации бережливого производства, использование которых совместно с традиционными системами управления будет способствовать оптимизации внедрения его концепции.
Справка:
АО «Сибирская промышленная группа» – это промышленный холдинг металлургического и машиностроительного комплекса России, динамично развивающий подход по предоставлению максимально удобного сервиса и повышению качества услуг для компаний ТЭК.
Компания ориентирована на предоставление всего комплекса услуг – от совместного участия в проектировании до эксплуатации и сервисного, гарантийного обслуживания. В состав холдинга входят следующие блоки: управленческий, производственный, инженерно-инновационный и торговый. Операционная структура компании последовательно отражает ее главную стратегию: проектирование и разработку инженерных решений и инновационных продуктов; реализацию проектных идей на производственных площадках; реализацию продукции в соответствии с требованиями заказчика. Таким образом, компания имеет возможность сопровождать процесс оказания услуг заказчику от идеи до ее воплощения на объекте нефтегазового строительства и его последующего обслуживания.
По материалам АО «СПГ»
