Образование
- Таджикский государственный университет (1991), физический факультет
- Московский энергетический институт (2003), специализация – тепловые электрические станции
Карьера
- Заместитель генерального директора по операционной деятельности – главный инженер ОАО «Фортум», вице-президент по тепловому бизнесу ОАО «Уральская теплосетевая компания», и.о. исполнительного директора, с 2011 г. по наст. вр.
- ООО «ЛУКОЙЛ – Теплотранспортная компания», заместитель генерального директора – главного инженера, 2009-2011 гг.
- Филиал ОАО «Вторая генерирующая компания оптового рынка электроэнергии» Троицкая ГРЭС, директор, 2008-2009 гг.
- Филиал ОАО «Волжская территориальная генерирующая компания» Самарская ГРЭС, директор, 2007-2008 гг.
- Филиал ОАО «Волжская территориальная генерирующая компания» Саратовские тепловые сети, директор, 2006-2007 гг.
- ОАО энергетики и электрификации «Саратовэнерго», филиал «Саратовские тепловые сети», директор, 2003-2005 гг.
Общественная деятельность
- Член ряда секций Экспертного Совета при комитете Государственной Думы по энергетике
- Член Рабочей группы по развитию ЖКХ в НП «Совет производителей энергии», рабочей группы по исследованию институциональной среды в тепле
- Член Рабочей группы по актуализации нормативно-правовых актов в сфере обеспечения надежности объектов электроэнергетики при Минэнерго РФ
- Член Комиссии РСПП по ЖКХ
Armtorg: Здравствуйте, Парвиз Фарходович, рады вас приветствовать на страницах нашего журнала! В начале встречи представьте, пожалуйста, свою компанию нашим читателям и экспертам.
П.А.: Здравствуйте Игорь, ОАО «Фортум» сегодня – это бизнес-структура энергетической корпорации Fortum, относящаяся к российскому сегменту (включает также 29,5 % акций «ТГК-1», где корпорация представлена в качестве акционера). Основная производственная деятельность компании сосредоточена в Тюменской и Челябинской областях, где работают восемь электростанций суммарной установленной электрической мощностью 4,4 гигаватта на данный период. Мы также производим и транспортируем более 20 млн гигакалорий тепловой энергии для крупных городов – Тюмени и Челябинска.
Armtorg: Недавно вы запустили Няганскую ГРЭС. Это был масштабный проект с использованием новых технологий. Планируются ли у вас еще подобные стройки?
П.А.: С вводом в коммерческую эксплуатацию энергоблока № 2 ЧГРЭС (Челябинск) в марте 2016 года компания завершила инвестиционную программу в полном объеме. Установленная мощность энергообъектов относительно 2008 года выросла практически в два раза.
Мощный инвестиционный и технологический рывок позволил ОАО «Фортум» стать самой эффективной тепловой генерирующей компанией в ЕЭС России. Это подтверждается фактическим коэффициентом использования установленной мощности (КИУМ), который у «Фортум» за первые 8 месяцев 2016 года составляет 70 %. Мы не останавливаемся на достигнутом и продолжаем модернизировать генерирующее оборудование своих электростанций.
Armtorg: Какие проблемы рынка теплоснабжения сегодня наиболее актуальны, на ваш взгляд?
П.А.: Я считаю, что сегодня у теплоснабжения в России нет «хозяина», то есть ведомства или органа, который бы продвигал новые идеи, правила, хранил традиции. Федеральный закон № 190 «О теплоснабжении» определил все основные направления движения, подзаконные акты пишут четыре министерства. Каждый видит ситуацию по?своему. Непонятно, куда мы идем и чего хотим. Предлагается создать специальный орган, Совет по теплоснабжению, который возьмется за основные задачи, наметит стратегию, пропишет главные направления развития. В него должны войти все участники рынка – производители, сетевые компании, потребители, власть в лице ведомств и министерств, производители оборудования и другие. Я считаю, это главный вопрос, который нужно решить в ближайшее время. Если мы этого не сделаем, мы так и будем топтаться на месте, противоречить друг другу. Сейчас разные ведомства составляют разные нормативные документы, описывая одно и то же. У каждого свой взгляд, и это создает хаос.
Armtorg: «Фортум» уделяет большое внимание энергоэффективности и экологическим аспектам своей деятельности. В чем это выражается?
П.А.: Парогазовый цикл – самая передовая технология производства энергии на ТЭЦ. Экологический эффект применения парогазовой технологии выражается в значительном снижении выбросов вредных веществ в атмосферу по сравнению с паросиловым циклом. Для сравнения, ПГУ-энергоблок одной из наших челябинских ТЭЦ показывает заметное снижение выбросов относительно паросилового: на 48 % NOx (оксида азота) и на 17 % СО2 (углекислого газа) в год. С целью диверсификации топливного портфеля и улучшения экологических характеристик сжигаемого топлива на Челябинской ТЭЦ-2 и Аргаяшской ТЭЦ приступили к частичному использованию майкубенского угля. Уровень зольности в два раза ниже, чем у угля Коркинского разреза. Перевод станций на твердое топливо сопровождает ряд опережающих проектов, направленных на экологическую безопасность территории. Степень улавливания золы на золоулавливающих установках на Аргаяшской ТЭЦ – 99,5 %.
Занимаясь теплоснабжением, во главу угла мы также ставим эффективность и технологии. Всюду внедряется частотное регулирование, предизолированные трубы, на всех трубопроводах работают системы дистанционного контроля. Словом, мы массово применяем самое эффективное оборудование. К сожалению, оно по большей части импортное. Но мы готовы в него вкладываться.
Armtorg: Принимаете ли вы какие?то меры к тому, чтобы замещать импортное оборудование отечественным на своих объектах?
П.А.: А зачем? Разве именно об этом говорил наш уважаемый президент? Он говорил, что к импортозамещению нужно подходить вдумчиво. Если есть альтернатива, нужно поддержать отечественного производителя. А если нет – о каком замещении может идти речь? Менять лучшее на худшее? Это нам не нужно.
Armtorg: Эксперты говорят что когенерация значительно сдала позиции. С чем это связано?
П.А.: Проблема есть, но она не носит катастрофического характера. Действительно, доля выработки когенерационных источников становится меньше, растет количество и загрузка котельных. Кстати, во всем цивилизованном мире считается, что выгоднее когенерация. И законы термодинамики это подтверждают. Но у нас, как я уже говорил, нет четкой стратегии в теплоснабжении. Решения, которые принимаются сегодня, не всегда являются разумными с экономической и экологической точки зрения. Продолжая мысль, можно порассуждать о сбережении первичной энергии на источниках когенерации – около 25 % на единицу производимого тепла по сравнению с котельными. Если наша страна рассматривает газ как стратегический ресурс, значит, надо смотреть на теплоснабжение и с этой немаловажной точки зрения.
Armtorg: Сейчас строится мало новых объектов, потребность в трубопроводной арматуре и другом оборудовании, по словам некоторых производителей, снижается. Каков ваш прогноз?
П.А.: Несмотря на санкции и некоторую стагнацию в экономике, базовый объем потребления остается прежним. Да, какое?то время назад многие компании строили новые станции и блоки, для которых требовалось много оборудования. Период крупных строек закончился, но разве мало арматуры задвижек на тепловых сетях. Убираем клиновую арматуру, ставим либо затворы, либо шаровые краны. Это помогает избежать так называемого «клинопада», когда при пусках старая арматура массово начинает выходить из строя. Мы приняли стратегию по замене неэффективного и малонадежного оборудования и верны ей на протяжении 5 лет. Рано или поздно мы эту работу закончим.
Armtorg: Получается, вы меняете оборудование, в том числе и арматуру, не по мере износа, а по плану? То есть, не ждете, пока «потечет»?
П.А.: Зачем ждать зимы и в итоге получить аварию со всеми вытекающими последствиями, потерями, затратами? Нужно своевременно обновлять свои активы. Это элементарная «считалка». Ремонтные и инвестиционные программы никогда не сокращаются. Если проект окупаем – на него всегда найдутся деньги. Нам важна эффективность и еще раз эффективность. Это и позволяет качественно и бесперебойно обеспечивать наших потребителей ресурсами.
Armtorg: А как вы относитесь к ремонтам оборудования и восстановлению трубопроводной арматуры? У вас есть ремонтные участки?
П.А.: Штатная работа по ремонту арматуры выполняется постоянно. У нас есть дочернее предприятие «Челябэнергоремонт», работы у него меньше не становится. Наоборот, оно развивается из года в год.
Armtorg: Какая стратегия, на ваш взгляд, сейчас должна стать основополагающей для дальнейшего развития отрасли теплоснабжения?
П.А.: Отрасли не хватает системности. Нельзя распыляться на сиюминутные выгоды. В теплоснабжении решения должны приниматься на 10?20 лет вперед. Здесь длинный период окупаемости. Нужно принять этот факт и идти в выбранном направлении, нужно менять идеологию.
Armtorg: Что вы подразумеваете под идеологией?
П.А.: Это обширный вопрос. Инициаторами изменений всегда были поставщики ресурсов, и всегда их решения приводили к тому, что нужно увеличивать тариф. За последние 10 лет он увеличился в 3 раза. Что, стало лучше жить? Стала лучше система? Она вся построена на идеологии «затраты плюс». Больше освоим – больше дадут, вот и все. Но эту идеологию пора менять, нужно прийти к другой модели, когда тариф фиксируется и долгое время остается на одном уровне. Если кому?то это невыгодно и нет возможности выдерживать здоровую конкуренцию, выхода два: повышать свою эффективность или покидать отрасль. Мы должны защитить потребителей прозрачным ценообразованием и справедливым тарифом, имеющим разумные границы роста.
Armtorg: Захотят ли другие компании разделить эту идею?
П.А.: Если государство решит, что должно быть так – все перестроятся и будут работать в новых условиях. Идея базируется на двух принципах. Первый – раз и навсегда защитить потребителей. Второй – в сложившихся условиях на 15 лет сделать неизменными правила работы, и все представители отрасли моментально найдут возможности для эффективной и длительной деятельности. Уберите регулирование, уберите излишнее давление регуляторной среды, оставьте защитные механизмы для потребителей, которые не дадут нарушать обозначенные планки. Но позвольте нормально развиваться. Тогда все стабилизируется. Такова идеология, которую мы пытаемся транслировать.
Armtorg: Спасибо за встречу и уделенное внимание! Остается пожелать вам и вашей компании безаварийной работы и, конечно же, реализации намеченных планов!
П.А.: Спасибо и вам, желаю успехов и интересных материалов в вашем журнале!
Опубликовано в "Вестнике арматуростроителя" №6 (34), 2016 г.
Размещено в номере: «Вестник арматуростроителя», № 6 (34) 2016
